La gestión del valor ganado y su aplicación

Resumen

La gestión de valor ganado EVM , (GVG), (Earned Value Management) seguramente sea una de las herramientas más importantes de la dirección de proyectos.
Durante la ejecución de un proyecto es imprescindible realizar el control de costos del mismo, que no es más que llevar un monitoreo sobre los estados de avance del proyecto en relación al trabajo realizado con el fin de mantener el proyecto alineado con sus objetivos, lo que nos permitirá gestionar e influir sobre los cambios de manera oportuna, verificar que los desembolsos no excedan la financiación autorizada, asegurar la utilización del control integrado de cambios para actualizar la línea base de costos, entre otros,
Es aquí donde entra la Gestión del Valor Ganado, esta herramienta nos permite evaluar el estado de avance y desvíos del proyecto en relación a su línea base.